Форум «Внутренние коммуникации и бизнес»

26 сен, 2019 Отель Шератон Палас, Москва

На форуме будет детально рассмотрен быстро меняющийся мир внутренних коммуникаций.

Сегодня все больше компаний понимают, что объектом работы специалистов по внутренним коммуникациям являются организационные культуры, а не просто процессы, люди и их деятельность. Не случайно во всех крупнейших мировых компаниях создают специализированные подразделения, отвечающие за управление корпоративной культурой.

«Мир быстро меняется» - это утверждение давно стало клише. Изменения происходит в любой сфере жизни, и это настолько очевидно, что не требует дополнительных пояснений. Но это значит, что и бизнес обязан приспосабливаться к новым отношениям между людьми. Эпоха молчаливого менеджмента и покорного персонала навсегда ушла в прошлое.

А иллюзии, что целенаправленное построение корпоративной культуры не нужно бизнесу, разбиваются о саму действительность.

На конференции вы узнаете, как внутренние коммуникации могут обеспечить эффективное вовлечение сотрудников в деятельность компании и сделать так, чтобы они любили свою работу.

Что ожидать от форума?

• Как в «Сбербанке» мотивируют рядовых сотрудников
• Как оценивают эффективность внутренних коммуникаций в Michelin
• Опыт экстремальной трансформации корпоративной культуры в банке «Открытие»
• Проблемы внутренних коммуникаций в российских компаниях
• Лайфхаки, которые помогут избежать ошибок в коммуникационной стратегии 

Эти и другие актуальные вопросы будут подняты на 2-м форуме «Внутренние коммуникации и бизнес» 26 сентября 2019 года.

Целевая аудитория форума:

• Руководители отделов внутренних коммуникаций
• Директора по внутренним коммуникациям
• Директора по организационному развитию
• Директора по работе с талантами
• Редакторы корпоративного портала
• Директора по персоналу
• PR-директора

Предварительная программа:

Сессия 1.  Внутренние коммуникации

• Культура съедает стратегию на завтрак. Жизнь сотрудника на всех этапах в компании,  Анна Носова, «ТУТУ.РУ»




• Проблемы внутренних коммуникаций в российских компаниях, София Семенова, OBI




• Как объединить тех, кто не объединяется. Экстремальная трансформация корпоративной культуры, Наталья Рыжова, Банк «Открытие»




• Три странные аббревиатуры DCEM, MFT и SLA: как они помогают оценить эффективность внутренних коммуникаций?, Александр Ефимов, Michelin



•  

Сессия 2.  Корпоративная культура

• Электронные и печатные корпоративные СМИ: напарники или конкуренты?», Олег Базалеев, NORDGOLD

•  

• Массовая корпоративная культура. Как работать с большим штатом сотрудников начального уровня, Полина Болотина, ПАО «Сбербанк»

•  

• Корпоративный портал с нуля: как быстро создать и запустить, Александра Запевалова, «ИНВИТРО»

•  
• Как вовлечь ТОП-менеджмент во внутренние коммуникации, Евгения Озерная, «Ингосстрах»

Другие темы для обсуждения на форуме:

• Мода на геймефикацию: минусы подхода

• Как рабочая среда помогает добиваться лучших результатов

• Профессиональные навыки коммуникатора

• Как работать с сотрудниками в социальных сетях?

• Ошибки коммуникационных стратегий: как предотвратить?

• Взаимосвязь коммуникационных процессов и информационных технологий в организациях

• Контроль или свобода: преимущества и недостатки каждого подхода

• Мода на геймефикацию: минусы подхода

• Как рабочая среда помогает добиваться лучших результатов

Делегатское участие:

Контакты