5-й Форум «Управление проектами»

13 ноя, 2019 Отель Шератон Палас, Москва

Грамотное проектное управление – залог успеха любого крупного бизнеса. Именно от эффективности проектных менеджеров зависит скорость бизнес-процессов, снижение издержек и возможность долгосрочного планирования.

На современном этапе развития проектный менеджмент считается наиболее эффективным инструментом ведения дел. Количество проблем в крупном и среднем бизнесе постоянно нарастает, и решить их можно только с применением и инновационных технологий и управленческих решений. Организация работы по конкретным замыслам свойственна большинству зарубежных компаний и все активнее внедряется в России, и не только в бизнесе, но и в государственных органах.

Внедрение в управление проектных методологий позволяет уже в первые несколько лет существенно повысить показатели. Профессиональный подход может сократить сроки реализации проектов до 25% и снизить затраты на 20%. 

Эффективное управление проектами является одним из важнейших компонентов всей системы управления компании для достижения ее стратегических целей. На Конференции «Управление проектами» мы рассмотрим, какие тренды проектного управление сейчас существуют на рынке, какие ИТ-решения применить для повышения эффективности и как работать с разными проектными командами, например

На 5-м форуме «Управление проектами» соберутся ведущие специалисты по проектному менеджменту из самых разных сфер бизнеса: от IT до ритейла.  А среди тем выступлений будут рассмотрены как глобальные тренды, так и конкретные кейсы.

Целевая аудитория форума:

• Руководители проектных офисов
• Менеджеры проектов
• Директора компаний
• Руководители IT-служб
• Руководители подразделений по управлению изменениями

Предварительная программа мероприятия:

Сессия 1.  Теория и тренды

• Компетенции проектного менеджера (прямые и косвенные)
• Критерии успешного проекта
• Управление системами и коммуникациями проекта
• Адаптация зарубежного опыта в российских реалиях
• Планирование и конечный результат: как уменьшить различия
• Как синхронизировать работу нескольких проектных офисов в одной компании
• Как помочь команде принять ценности гибкого подхода

Сессия 2.  Практика проектного управления

• Внедрение проектного офиса «с нуля»
• Внедрение комплексной системы управления проектами и рисками
• Стандарты и системы сертификации в сфере проектного управления
• Основные ошибки внедрения Scrum 
• Digital PM: лучшие технические решения для PM
• Оценка стоимости проекта
• Управление изменениями
• Управление облачным IT-офисом
• «Продажа» деятельности проектного офиса в организации

Сессия 3. Кейсы и нетворкинг

• Деловая игра от PMPRO.club
• PM.engineering: связь проектного офиса и продуктовых команд
• Комбинирование Agile с другими системами
• Как сократить участие менеджера проектов в ежедневных митингах?
• Практические кейсы
• Нетворкинг

Делегатское участие

Контакты