Возможности AHConferences позволяют спонсору встретиться с целевой аудиторией и использовать все возможные ресурсы для построения качественной клиентской базы, обеспечения осведомленности о бренде и профиле компании, запуска новых продуктов и услуг, конкурентных преимуществ.
За годы кропотливой разработки ряда профессиональных и отраслевых конференций компания стала лидером в организации конференций в области развития бизнес-стратегии, страховых, банковских и финансовых услуг, логистики, HR, коммерческой недвижимости, телекоммуникаций и IT.
С 2002 года AHConferences системно работает в конференционном бизнесе, охватывает весь спектр знаний организационной деятельности, наращивает опыт и совершенствуется. Компания работает с сотнями руководителей высшего звена, предоставляя уникальные возможности для роста
18 февраля компания AHConferences провела 16-й Форум Административных директоров. В ходе Форума участники обсудили наиболее важные аспекты успешной работы, делились лучшими практиками и удачными решениями, а также заключили несколько контрактов с поставщиками решений и услуг, принявших участие в мероприятии в качестве «Серебряных спонсоров»: Р7 Групп, КорпусГрупп, Передовые Платёжные решения, Zavento, ОфисМаг.
Леонид Кальниченко, директор по развитию, Р7 Групп, представил вниманию аудитории кейс по оптимизации расходов на содержание и обслуживание здания путем привлечения профессионального оператора на примере БЦ класса А «Северная Башня». В результате Р7 Групп удалось в несколько раз повысить эффективность эксплуатации здания при одновременном снижении ее стоимости, а также существенно оптимизировать расходы на техническое обслуживание.
Максим Кириллов, административный директор КБ РЕНЕССАНС КРЕДИТ, доказал, что снижение арендной платы - это не миф, а реальность. Максим на конкретных примерах изложил методику снижения арендной платы в зависимости от видов арендуемых помещений (головные офисы, операционные центры, дополнительные офисы). Так, например, его первый кейс был на примере БЦ класса А, где действовал долгосрочный валютный контракт с первым правом выхода через полтора года. В результате был установлен валютный коридор в размере 50 процентов от курса, а также снижена арендная ставка на 25 процентов.
Павел Бельтюков, директор департамента по работе с крупным бизнесом, Передовые Платежные Решения, познакомил административных директоров с уникальным решением для оплаты и контроля корпоративных расходов. Это совершенно новый продукт на рынке корпоративных платежей - сочетание топливной и корпоративной карты на базе международной платежной системы Visa и системы безналичных расчетов за топливо Petrol Plus под названием Бизнес Card. С помощью данной карты сотрудники компаний в Москве и регионах могут оплачивать такие корпоративные затраты, как гостиницы и билеты, рестораны, платные дороги и парковки, а также топливо с возможностью возмещения 18% НДС. Помимо этого, компании получают дополнительный инструмент для контроля корпоративных затрат — предупреждения о сомнительных операциях по картам: превышение пороговой суммы транзакции, операции в нерабочее время, рост потребления услуг за месяц и другие.
Тема выступления Дмитрия Молчанова, заместителя коммерческого директора по региональным продажам и Эрнеста Лепского, директора дивизиона кейтеринг Москва, КорпусГрупп, отражала потребности компаний в кризис: «Варианты снижения расходов на услугу питания без потери в качестве». Участникам были представлены реальные кейсы реорганизации технологического процесса (на примере фабрики-кухни и обслуживания по типу «шведский стол»). Основными инструментами снижения расходов при организации питания стали ликвидация «лишних услуг» в услуге питания; немонетарные льготы для сервисной компании; покупка нескольких услуг; официальные способы снижения налогооблагаемой базы при дотировании персонала.
Даниил Романов, руководитель проектов, отдел коммерческой недвижимости административного управления, СК ВТБ Страхование, раскрыл тему «Сопровождение договоров аренды, изменение условий в кризисных и стабильных условиях рынка». Даниил обратил внимание на особенности использования положений типовой формы Договора аренды, озвучил имеющиеся проблемы по работе с данными договорами и предложил решения для эффективного устранения данных проблем. Многочисленные вопросы аудитория задавала относительно конкретных действий по снижению стоимости арендуемых помещений.
Доклад Евгения Чечёткина, директора по маркетингу компании Zavento, «Оптимизируя время и деньги. Организация корпоративных мероприятий» вызвал большой интерес у административных директоров. Самостоятельная организация мероприятия - сложный процесс, отнимающий большое количество ресурсов. Сервис ZAVENTO.com позволяет организовать мероприятие в один клик и при этом гарантирует качество и оптимальную стоимость. Данный сервис успешен за счёт изменения подхода к организации мероприятий.
Игорь Шлотов, руководитель группы по работе со стратегическими партнерами, Officemag, рассказал об оптимизации закупок товаров для офиса, ответив при этом на вопрос «Как сэкономить до 10% бюджета и наладить эффективное взаимодействие с поставщиком?» Среди базовых критериев, предъявляемых к поставщику, господин Шлотов отметил такие ключевые показатели, как стабильность и своевременность поставок, отсрочка оплаты за продукцию, качество товара. Безусловные преимущества Officemag - собственные бренды во всех товарных группах, возможность фиксации цен на ключевые товары, индивидуальные условия по отсрочке платежа и кредитному лимиту, более 1000 акций и спецпредложений на товары-индикаторы. Лучшие закупочные цены Officemag предоставляет за счет высоких оборотов и прямых контрактов.
Елена Сопова, руководитель отдела по обслуживанию офисов в России и СНГ, Hewlett Packard Enterprise, поделилась опытом построения системы взаимоотношений с подрядчиком по оказанию услуг Facility Management. Разработанная Еленой система KPI подрядчика вызвала одобрение коллег, в частности, по мнению Елены, это должны быть точность, полнота, качество и скорость выполнения задачи в соответствии с описанием (процедурой), сохранность активов, количество невыполненных задач и удовлетворенность конечного потребителя услуги. По результатам должна быть проведена ежемесячная оценка подрядчика с целью стимулирования и улучшения качества оказываемых услуг. Безусловно, следующий шаг – это премирование, корректирующие действия или штрафные санкции. Также заказчиком отслеживается достижение поставленных целей (сокращение расходов, повышение эффективности, улучшение качества услуг) и транслируется ожидаемое повышение удовлетворенности «внутреннего клиента».
Отличительной особенностью мероприятия стали переговоры административных директоров с поставщиками решений и услуг. Участники пытались найти ответы на следующие вопросы: какие сегодня потребности у бизнеса на услуги и товары, решения о закупке которых принимают административные директора? Как построить эффективную и выгодную систему отношений с поставщиками? Каковы основные принципы формирования пула надёжных поставщиков? Форум закончился заключением нескольких контрактов и вручением полезных подарков от компании Комус.
Компания AHConferences благодарит всех участников, докладчиков и партнеров 16-го Форума Административных директоров.
Контакты
По вопросам выступления: Людмила Сацкая |
По вопросам спонсорского участия: Максим Волков |
|
По вопросам делегатского участия: Ирина Потапова |